Teamgeist gehört unumstritten zu den entscheidendsten Gesichtspunkten der Gewinnsteigerung in einer Firma. Dieser Teamgeist ist besonders essentiell in den heutigen Zeiten fachübergreifender und ressortübergreifender Zusammenarbeit, die in annähernd allen Geschäftsbereichen zu einem wesentlichen Faktor für den Erfolg geworden ist. Deswegen kann diese Tatsache nur im Interesse des entscheidenden Berater für die Personalangelegenheiten sein, die Teamentwicklung unter den Kollegen zu verfeinern. Das Teambuilding wird sich nicht nur in einem harmonischen Klima auf dem Arbeitsplatz, als auch in einer offenbar gesteigerten Arbeitseinstellung manifestieren. Dabei kann die Zusammenarbeit des Teams auf viele verschiedene Formen erfolgen, die auch hinsichtlich des Kostenaufwands nicht gerade ins Gewicht fallen müssen. Die wichtigste Aufgabe bei der Zusammenarbeit in einer Gruppe ist hierbei vor allem die Teamentwicklung, folglich das Erzeugen von Teamgeist. Erst mit Hilfe des starken Gruppengefühls werden die miteinander arbeitenden Menschen zu einem fleißigen Einheit. Dieser Verlauf der Teamentwicklung kann hierbei durch den Verantwortlichen entscheidend geprägt werden. Wichtig ist in dieser Situation die Erschaffung von Umständen, die das Erwachsen eines Teamgeistes fördern. Dieses können einerseits gemeinschaftliche Erfolgserlebnisse sein, die die beteiligten Mitarbeiter vereinen. Sie nehmen wahr, dass die Produktivität in einer Gruppenarbeit überdurchschnittlich ist. Parallel dazu steigt der erfreuliche Gedanke, Mitglied eines derartig viel versprechenden Teams zu sein.

Dieser Teamgeist fördert die Einsatzbereitschaft des Einzelnen, der nicht nur an seinen Vorteil denkt, sondern auch an die Kollegen – als dessen Mitglied der sich empfindet – einen Erfolg erarbeiten möchte. Diese Erfolgserlebnisse können einerseits in Form eines speziellen Teamtraining geschaffen werden, in welchem das Team mit Aufgabenstellungen konfrontiert wird, die man nur gemeinsam bewältigen kann. Oft werden dazu gut ausgeklügelte Maßnahmen durchgeführt, wie etwa gut ausgeklügelte Überlebens- bzw. Survivalkurse oder Gruppentrainingseinheiten. Hierbei wird zudem versucht, die miteinander arbeitenden Menschen in extremere spielerische Situationen zu bringen. Verlässliche Kenntnisse – zum Beispiel aus dem Bereich der militärischen Ausbildung – zeigen, dass die Teilnehmer in diesen Extremsituationen hervorragend geneigt sind, die normalen vorbehaltsvollen Eigenschaften gegen die “Mitstreiter” abzulegen. Der innige Verbundenheit von Eliteeinheiten unterstreicht den verbesserten Zusammenhalt sehr deutlich. Von den gerade angesprochenen – durchaus zeitintensiven und nicht selten auch teuren – Maßnahmen abgesehen, kann der Verantwortliche für das Personal auch im Bereich im gewoehnlichen Tagesablauf eines Unternehmens auf ein Teambuilding hinarbeiten. Dieser Teamgeist gelingt zum Beispiel durch so genannte “Corporate Breakfasts”, in denen der Tagesplan oder Erfolgserlebnisse besprochen werden. bedeutend ist es hier, Erungenschaften des Unternehmens als Erungenschaften des ganzen Mitarbeiterstabes darzustellen, als übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dieser Teamgeist untergräbt die Entstehung von einem kollegialen Miteinander.

Autor: Marie Kuse

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